Управленческий учет

FAQ

• Бюджетирование в управленческом учете

  Процесс бюджетирования позволяет систематизировать управление предприятием, определить цели и пути их достижения, благодаря планированию и конкретизации показателей по всем направлениям деятельности и структурным подразделениям. Организация бюджетирования осуществляется по центрам финансовой ответственности, путем распределения функций, полномочий и обязанностей, определения зоны ответственности, формирования отдельных видов планов с максимальной детализацией. Такой подход позволяет:
  - достигать запланированные цели;
  - оптимизировать затраты;
  - рационально использовать ресурсы;
  - оптимально распределять денежные средства;
  - улучшать результативность хозяйственной деятельности в целом.

• Основные этапы постановки и внедрения автоматизации управленческого учета

  Основные этапы постановки и внедрения автоматизации управленческого учета включают в себя:
  1. Разработка и согласование технического задания.
  2. Разработка стратегии компании с определением целей и приоритетных направлений.
  3. Анализ и диагностика существующей организационной структуры, системы финансово экономических отношений, организации производства, систем планирования и ведения бухгалтерского учета.
  4. Создание информационной базы для внедрения управленческой системы.
  5. Разработка финансовой структуры компании и определение центров финансовой ответственности.
  6. Разработка системы управления затратами, классификация затрат.
  7. Формирование системы управленческой отчетности.
  8. Построение системы бюджетирования.
  9. Введение административного учета.
  10. Автоматизация процессов.